「社長賞」って何?アイエスエフネットの誇る表彰制度を徹底解説!
皆さん、こんにちは。
YEC3期生の布川です。
今回は、アイエスエフネットの社内制度の一環でもある「社長賞」についてご紹介したいと思います。
※YEC:アイエスエフネットの若手幹部候補者の育成制度。

社長賞とは?
社長賞は、「社長賞」「社長功労賞」「社長プロジェクト賞」「社長CSH賞」に分けられ、下記観点に基づいて半年に一度表彰を行う社内制度です。
これらの賞を受賞すると自身の履歴書や業務経歴に記載ができ、対外的にも自身の能力をアピールすることができます。
<各賞について>
◇社長賞
優秀と認められた方を別途で定められた項目ごとに選定します。
◇社長功労賞
哲学の実践、お客様からの評価、地道な(目に見えにくい)努力、社内改善、社会への貢献、利益への貢献などに対して受賞者にふさわしい方を決定します。
◇社長プロジェクト賞
社会的功績または善行により、会社の名誉を向上したとき、あるいは業務上有益な考案・改善・工夫を行い、期間における業績がとくに優秀で他の模範となるときに選出されます。
◇社長CSH賞
社長CSH賞は、業務の範囲を超えた行為により顧客または従業員に感動を与えた方、業務上顧客より賞賛があった方の中から受賞者を決定します。
若手幹部候補生(YEC)と社長賞受賞の関連性について
今回、この記事を執筆するにあたって受賞歴を調べたところ、実は社長賞とYECとが図らずとも密接な関係にあることが分かりました。
<直近2年分の社長賞とYEC受賞者>
2025年度時点でYECとして当社に在籍中:16名
社長賞受賞歴(社長賞、社長功労賞、社長CSH賞、社長PJ賞)
2023年度:8名/全受賞者のうち7.8%がYEC
2024年度:4名/全受賞者のうち8.5%がYEC
上記の実績は延べ数ではありますが、YECのうち約7割が「社長賞を受賞したことがある」という結果が出ました。
当社には2500名程の社員がいる中でYECの受賞者が多いということは、YECが会社の方向性を踏まえた貢献ができたとも言えるのではないでしょうか。
ですが、YECだから社長賞を受賞できたというわけではありません。
アイエスエフネットは努力している社員を平等に評価するため、誰でも受賞できるチャンスがあります。
次の項目では、過去の社長賞の内容から受賞に至った経緯などを紹介いたします。
社長賞の推薦はどのように行われるのか
今回は社内勉強会の開催における社長賞の受賞について、推薦された経緯も含めご紹介いたします。
◇社内勉強会の詳細
年に1度行われる社内試験に向けて、オンライン勉強会の開催を企画しました。
勉強会では、過去に実施された試験内容から傾向を分析して紹介し、どういった観点で社内の理解を深めてゆけばよいかを解説しました。
任意参加ではありましたが、当日は450名弱が集まる大規模な勉強会になりました。
お客様先に常駐するエンジニアが大半を占める中、全社員の約2割の方々に参加いただいたことでよい成果として認められました。
それに加えて、管轄部門との連携面でも大きく貢献したとのことで受賞するに至りました。
◇推薦者へのインタビュー(教育部 Aさん)
Q1.今回、社長賞に推薦しようと思った経緯はどのようなものでしたか?
Aさん:勉強会への参加人数が多かったのと、会社の方向性に合っていたこともあり、推薦したいと考えました。
Q2.評価、貢献についてはどのように感じていますか?
Aさん:教育部内でも評価は高かったと思います。
これまで多くの勉強会を実施してきましたが、ここまで参加者が集まることはなかったため、驚きの声も上がっていました。
また、教育部の講師陣から「勉強会における話し方や全体構成についても非常に勉強になった。」という声も上がっています。
この勉強会を開催したことで、教育部の目標である勉強会への参加人数目標の約半分を達成でき、部門への貢献度として大きな成果を残しました。
また、今回の勉強会に初めて参加した方が勉強会にとても興味を持ってくださり、その後も勉強会に毎回参加していただけるようになりました。
さらに、社内試験の受験者数、平均点の引き上げにも大きく貢献することができました!
行動を起こすには・・・
このような行動を起こすために私たちが心がけていることは、当社が大切にしている考え方「ISC/DSP」の実践です。
その中でもとくに「DSP」を実践していくことで、「社長賞」につながると考えています。
DSPの6つの行動規範である「尊重し合う」「オーナーシップを持つ」「変化を楽しむ」「常に誠実、素直な姿勢」「約束を守る」「笑顔で挨拶、言葉がけ」は、アイエスエフネットで働く全社員が、より良い環境で働けるようにという想いを持っても作られています。
これらを実践していくことで、アイエスエフネットがさらに良くなるように全社員で高め合えたらと考えています。
大善で考えて行動したことが、平等に評価される制度が当社にはあります。
今回取り上げさせていただいたこの「社長賞」についても、今後より活性化するように盛り上げていきたいと思います!
必ず誰かが見てくれている。
誰かのために働くことで周囲との関係性を構築できる。
そのような風土が根付いているのがアイエスエフネットです。
今回の記事はここまでです。
次回もお楽しみに!
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