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「聴く」を力に。~現場の悩みを受け止める私たちが、コーチングを学ぶ理由~
皆さん、こんにちは。 YEC(※1)5期生の安念です。 (※1)YEC:“Young Executive Candidate(若手幹部候補制度)”の略で、35歳未満の社員を対象に選抜したアイエスエフネット独自の若手メンバー育成制度。 アイエスエフネットは1月に新年度を迎え、気づけば2月も半ばとなりました。 今期から新し...
部下マネジメントへの活用術-AIを「思考の伴走者」にする-
皆さま、こんにちは。 YEC(※1)の3期生、布川です。 2026年が始まりました。 昨今よく目にするのが、「AI」というキーワードです。 これからはAIをどう活用していくかが、業務を遂行していく上でも大事な要素になりそうだと感じています。 私はマネージャー(管理職)として働く立場でもあります。 その中で、特にマネジメ...
定着率向上を目指す採用へ。副支店長経験で磨いた“現場主義の採用戦略”
皆さま、こんにちは。 YEC(※1)4期生の若宮です。 2025年も、残りわずかとなってきました。 この時期になると、一年を振り返り、自分の成長を実感される方も多いのではないでしょうか。 私自身、入社以来ずっと採用領域を中心に歩んできましたが、今年は大きな挑戦に取り組みました。 それは、慣れ親しんだ東京勤務(本社)を離...
今こそ学びたい!課題解決に役立つデータサイエンスの考え方
皆さん、こんにちは。 YEC(※1)4期生の川崎です。 そろそろ2025年もラストスパートという時期になりました。 今年の成果や課題を振り返り、来期の目標を立てる準備期間でもあります。 目標設定をする際には、その数字の根拠となるデータが不可欠だと私は考えています。 過去の実績、工数などから導き出した数字は、相手を納得さ...
毎日叱られていた“ダメ社員”だった私が部長になれた秘訣
皆さん、こんにちは。 YEC(※1)4期生の上妻です。 早いもので、2025年も残り2か月となりました。 新卒で入社された皆さんも、入社から半年が経ち、ようやく社会人生活に慣れ始めた方も多いのではないでしょうか。 実際に社会に出てみると、 「思うように成果が出ない…」 「どうすれば先輩のようにうまくできるんだろう…」 ...